Cette semaine, trois initiatives relevées dans nos veilles locale, nationale et européenne illustrent une évolution profonde du secteur culturel : l’accessibilité n’est plus un sujet périphérique, mais un véritable levier de transformation.
Trois échelles, trois approches complémentaires - sociale, sensorielle et structurelle - qui témoignent d’un même mouvement : faire de l’inclusion non plus une intention, mais une responsabilité partagée et un principe d’action.
Oulu 2026 mobilise les entreprises pour une culture accessible à tous
Dans le cadre de Oulu2026, le programme Culture Companions ouvre un nouveau volet en associant des entreprises locales à son dispositif solidaire. En s’engageant via des accords de mécénat – notamment par l’achat de billets destinés à des personnes isolées ou en situation de vulnérabilité – les sociétés deviennent actrices de l’accessibilité culturelle. Cette collaboration permet à davantage d’habitants de participer à des événements qui leur seraient autrement inaccessibles pour des raisons sociales ou financières.
Portée par l’une de nos consœurs Capitales européennes de la culture, cette initiative illustre comment le partenariat entre acteurs culturels et économiques peut renforcer la cohésion sociale et faire de l’inclusion une responsabilité partagée à l’échelle du territoire.
Au Havre, Le Volcan renforce l’accessibilité pour les publics sourds et malvoyants
À Le Volcan, scène nationale du Havre, plusieurs dispositifs sont déployés afin d’améliorer l’accueil des personnes en situation de handicap sensoriel. Audiodescription de spectacles, gilets vibrants, boucles magnétiques, visites tactiles ou encore ateliers sensoriels viennent enrichir l’expérience artistique et permettre une participation plus inclusive. Le lieu développe également des maquettes tactiles de son architecture afin d’offrir une perception multisensorielle de l’espace.
À l’échelle nationale, cette démarche témoigne d’une transformation concrète des pratiques culturelles : l’accessibilité n’est plus une adaptation ponctuelle, mais un principe structurant de la programmation et de l’accueil des publics.
Trenčín 2026 lance Runway pour renforcer les compétences des professionnels de la culture
Dans le cadre de Trenčín 2026, le programme Runway – Culture Professionals propose une série de modules intensifs destinés aux gestionnaires et acteurs culturels européens. Réparties sur plusieurs semaines, ces formations abordent la planification stratégique, le design de services, l’engagement des publics, la communication ou encore les compétences interpersonnelles, avec l’intervention d’experts internationaux.
Portée par l’une de nos consœurs Capitales européennes de la culture, cette initiative montre que l’inclusion passe aussi par la montée en compétence des professionnels. En investissant dans la formation et le partage d’expériences, Trenčín 2026 contribue à faire évoluer durablement les pratiques du secteur culturel à l’échelle européenne.